ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ TRẢI NGHIỆM DEMO MIỄN PHÍ

Nhận ngay cơ hội trải nghiệm full tính năng
phần mềm

THỰC TRẠNG CHUYỂN ĐỔI SỐ
NGÀNH CHẾ BIẾN & PHÂN PHỐI THỰC PHẨM

Theo Source of Asia, lĩnh vực sản xuất, chế biến, chế tạo, trong đó bao gồm chế biến và phân phối thực phẩm được ghi nhận có những bước tiến đáng kể trong việc áp dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất kinh doanh với khoảng 85% doanh nghiệp sản xuất đã tiếp cận với công nghệ ở các mức khác nhau.

Phần lớn các khoản đầu tư vào công nghệ trong ngành này nhằm tiết kiệm chi phí, thúc đẩy năng suất và cải thiện hiệu quả quản trị.

Chuyển đổi số trong ngành chế biến và phân phối thực phẩm thực sự đã đem lại những thành quả bước đầu đáng khích lệ thông qua việc ứng dụng công nghệ để tạo đà phát triển và tăng sự hài lòng cho người tiêu dùng.

Rào cản chính trong hoạt động CĐS của ngành Chế biến & phân phối thực phẩm

01

Thiếu chiến lược, lộ trình chuyển đổi phù hợp. Việc áp dụng công nghệ cần đi kèm với các chuyển đổi trong mô hình kinh doanh và quản trị

02

Thiếu vốn để đầu tư, cải tiến, nâng cấp về kỹ thuật cho hệ thống thiết bị, công nghệ hiện tại

Thiếu thông tin để lựa chọn công nghệ phù hợp với quy mô và tiềm lực của doanh nghiệp

03

Khả năng tiếp thu công nghệ, công cụ mới, nắm vững quy trình của công nhân và doanh nghiệp còn chưa tốt

04

Thiếu cơ sở hạ tầng công nghệ để phát triển hoặc tích hợp với các giải pháp công nghệ mới

05

Tư vấn chuyển đổi số

Nghiên cứu của các tổ chức lớn (World Bank, ADB, FAO,…), doanh nghiệp trong và ngoài nước đều nhận định chuyển đổi số là một xu hướng tất yếu và quan trọng để tạo ra động lực phát triển cho ngành. Doanh nghiệp đặc biệt phải đối mặt và vượt qua nhiều thách thức về tài chính, kỹ thuật, con người để đạt được mức độ chuyển đổi cao hơn nhằm gia tăng giá trị sản xuất, hiệu quả về quản trị. Tuy nhiên, CĐS thành công sẽ hỗ trợ DN giải quyết hiệu quả nhiều vấn đề khó khăn trong hoạt động của doanh nghiệp

02.

Kết quả đánh giá và phân tích của Bộ Khoa học và Công nghệ về Chỉ số Ứng dụng Kỹ thuật số (DAI) ở các doanh nghiệp tiêu biểu (hình 1) và kết quả cho thấy “Chiến lược” và “Tài chính” là 02 khía cạnh mang lại nhiều trở ngại lớn nhất cho doanh nghiệp, trong khi “Liên kết logistics” và “Cơ sở hạ tầng” được chấm điểm ở mức cao nhất ở mức 3 – Trung bình

01.

Theo nghiên cứu năm 2019 của CSIRO về mức độ nhận thức và sẵn sàng trong chuyển đổi số trong ngành nông nghiệp và sản xuất chế tạo, thiếu vốn đầu tư, kiến thức và thông tin về chuyển đổi số là các rào cản chính đối với tiến trình số hóa ở các ngành nêu trên.

Mức độ ứng dụng công nghệ số ở các doanh nghiệp tiêu biểu của Việt Nam theo từng tiêu chí
Ghi chú: Mức 1 – Chưa ứng dụng, Mức 2 – Bắt đầu, Mức 3 – Trung bình, Mức 4 – Thành thạo, Mức 5 – Chuyên gia/ Tiên phong ứng dụng

90%

CHỦ DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN
& PHÂN PHỐI THỰC PHẨM
ĐỀU ĐANG GẶP PHẢI

03

Việc lập kế hoạch sản xuất chưa liên kết với kế hoạch bán hàng và kế hoạch thu mua dẫn đến sản xuất thừa hoặc thiếu so với nhu cầu đầu vào, ảnh hưởng đến hiệu quả và tính cạnh tranh của doanh nghiệp

Thu mua, Chế biến

04

Thiếu dữ liệu về khách hàng để thực hiện khách hàng phân tích nhằm đưa ra các kế hoạch tăng doanh thu cũng như trải nghiệm của khách hàng

Quản lý đơn hàng

01

Thiếu sự liên kết giữa kế hoạch bán hàng với kế hoạch sản xuất/mua hàng. Các kênh bán hàng chưa đáp ứng được nhu cầu mua hàng của khách hàng

Quản lý bán hàng và marketing

02

Điều kiện bảo quản (nhiệt độ, độ ẩm, v.v.) không được đảm bảo. Chi phí lưu kho trả cho bên thứ ba tăng do việc lên kế hoạch chưa phù hợp. Đầu tư kho bãi hoặc phương tiện không mang lại hiệu quả về mặt tài chính và lợi thế quy mô

Quản lý hàng tồn kho và phân phối sản phẩm

   Trải nghiệm DEMO miễn phí

ASOFT - ERP 
GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ TỔNG THỂ VÀ ĐẶC THÙ NGÀNH CHẾ BIẾN & PHÂN PHỐI THỰC PHẨM  

Thống kê kịp thời, chính xác, chi tiết nguyên vật liệu sử dụng, bán thành phẩm, thành phẩm thu được
Nghiệp vụ đầy đủ, chuyên sâu, đáp ứng nhu cầu vận hành và quản trị cho doanh nghiệp sản xuất 
Quản lý tổng thể quy trình sản xuất - phân phối sản phẩm từ quản lý chất lượng đầu vào, lưu kho, sản xuất, thành phẩm và vận chuyển
Đánh giá chất lượng nhà cung cấp dựa vào kết quả kiểm tra vật tư đầu vào theo từng kỳ

Dành cho doanh nghiệp sản xuất chủ động hoặc gia công hoặc doanh nghiệp kết hợp cả 2 mô hình

GIẢI PHÁP TỐI ƯU
TRONG HOẠCH ĐỊNH VÀ KIỂM SOÁT SẢN XUẤT

Thiết lập nguồn lực sản xuất (máy móc, nhân công,…)
Thiết lập công đoạn và quy trình sản xuất
Thiết lập cấu trúc sản phẩm (hỗ trợ định mức theo quy cách)
Thiết lập định mức sản phẩm (hỗ trợ đa cấp, vision và theo quy cách)
Thiết lập nguyên vật liệu thay thế
Quản lý đơn hàng sản xuất nội bộ (internal order)
Tính dự trù chi phí, vật tư sản xuất (đối chiếu tồn kho, giữ chỗ)
Lập kế hoạch và lịch sản xuất
Lập lệnh sản xuất và cấp phát vật tư theo lệnh
Thống kê sản xuất và đánh giá chất lượng (cần có phân hệ
nghiệp vụ quản lý chất lượng)
Quản lý yêu cầu đóng gói và triển khai đóng gói
Theo dõi book container xuất khẩu
Tập hợp chi phí và tính giá thành tự động
Thiết lập phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành
(phù hợp đặc thù ngành nghề (theo định mức, theo tỷ lệ, theo hệ số,…)
Quản lý nhà cung cấp và đa dạng nguồn cung nguyên liệu đầu vào

Quản lý thông tin nhà cung cấp: báo giá, chính sách mua hàng, chiết khấu riêng từng nhà cung cấp,.. tiến đến so sánh lựa chọn nhà cung cấp

Quản lý yêu cầu mua hàng, kế thừa từ dự đoán hàng tồn kho cần thiết

Quản lý tình trạng hàng mua: kế hoạch nhận hàng, tình trạng giao hàng, tình trạng đơn hàng,…

Kế thừa tự động thông tin đơn hàng đến các bộ phận: Kế toán, Kho, Giao-nhận,..

Bộ phận mua hàng
gIẢI PHÁP PHẦN MỀM ASOFT-ERP ĐẶC THÙ NGÀNH
CHẾ BIẾN & PHÂN PHỐI THỰC PHẨM

     Trải nghiệm DEMO miễn phí

Quản lý chất lượng đảm bảo theo tiêu chuẩn GMT

Truy xuất nguồn gốc: thiết lập hệ thống truy xuất nguồn gốc chính xác, an toàn và hiệu quả

Khai báo danh mục về đánh giá chất lượng nguyên vật liệu, thành phẩm

Quản lý chất lượng nguyên liệu đầu vào (IQC)

Quản lý chất lượng sản xuất trên chuyền (PQC)

Quản lý chất lượng thành phẩm đầu ra (OQC)

Bộ phận Quản lý chất lượng và truy xuất nguồn gốc

     Trải nghiệm DEMO miễn phí

Quản lý sản xuất hiệu quả
VỚI ASOFT-ERP 
Thiết lập các bước cụ thể trong quy trình sản xuất.
Có thể thiết lập các công đoạn, máy móc và nhân công liên quan đến mỗi bước
Quy trình sản xuất
Thiết lập công đoạn, cấu trúc sản phẩm. Phần mềm giúp xác định và theo dõi cấu trúc chi tiết của sản phẩm, bao gồm các bán thành phẩm, nguyên vật liệu, thông tin kỹ thuật khác,...
Cấu trúc sản phẩm
Sau khi thiết lập cấu trúc sản phẩm, thông tin sẽ được kế thừa qua BOM. Tại BOM doanh nghiệp có thể: Lựa chọn quy trình sản xuất, lựa chọn công đoạn sản xuất cho từng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, khai báo Định mức nguyên vật liệu cần thiết, hao hụt cho từng công đoạn cụ thể

Hệ thống cho phép người dùng thiết lập và quản lý nhiều BOM version, người dùng có thể chọn version có sẵn hoặc tạo mới tùy vào nhu cầu sử dụng

Lập kế hoạch sản xuất: Dựa trên hoạch định tiêu thụ hoặc Đơn hàng bán/Đơn hàng sản xuất nội bộ hệ thống hỗ trợ tự động kết chuyển sang Kế hoạch sản xuất và chi tiết phân rã theo thời gian, theo công đoạn và từng lệnh sản xuất (bao gồm chi tiết nguyên vật liệu, máy móc và nhân công)

Đơn hàng và lập kế hoạch
 sản xuất
Định mức sản xuất
Dự trù sản xuất: Xác định nhu cầu nguyên vật liệu,máy móc, nhân lực cần thiết cho từng Yêu cầu/Đơn hàng sản xuất, tự so sánh
Dự trù chi phí
Chi phí sản xuất được tập hợp tự động bao gồm nguyên vật liệu, chi phí nhân công, và các chi phí phân bổ chung khác để hệ thống tự động tính giá thành sản phẩm tự động theo nhiều phương pháp tùy theo đặc thù ngành hàng và khả năng thống kê của doanh nghiệp, so sánh chi tiết về lượng và giá trị giữa giá thành kế hoạch/dự trù với giá thành thực tế của doanh nghiệp, qua đó hỗ trợ người điều hành ra ra các quyết định về tiết kiệm và tối ưu hóa sản xuất
Dự toán giá thành
Phát lệnh sản xuất

Tạo và thực hiện các lệnh sản xuất. Kiểm soát quá trình sản xuất theo thời gian, công đoạn, lệnh chặt chẽ và đồng bộ

Tổng hợp và báo cáo kết quả sản xuất theo thời gian thực để có thể so sánh đối chiếu lượng sản xuất thực tế có đúng theo kế hoạch hay không từ đó xây dựng phương án sản xuất dự trù phù hợp

Thống kê kết quả sản xuất

Tiến hành đóng gói, lưu kho và vận  với khả năng Quản lý nhập/xuất/tồn/luân chuyển hàng hóa trong hệ thống (theo lô/lot, hạn dùng/date, theo mã từng đích danh, theo bộ/kit) hỗ trợ barcode, QR code, RFID,…trên máy tính hoặc mobile app. Quản lý kế hoạch giao nhận giữa các kho hoặc đối tác realtime ngay trên hệ thống 

tính giá thành sản phẩm

Với hệ thống ASOFT, chi phí sản xuất như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, máy móc và các chi phí khác được tập hợp tự động để phần mềm tính toán giá thành sản phẩm một cách nhanh chóng từ đó tính toán ra giá thành thực tế giúp doanh nghiệp dễ dàng so sánh giữa giá thành dự trù và giá thành thực tế

QA/qc

Nhà quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng sản xuất thông qua các báo cáo dashboard thống kê chất lượng từ Đánh giá hiệu quả sản xuất dựa vào kết quả kiểm tra thành phẩm chuẩn bị nhập kho đến Đánh giá được chất lượng nhà cung cấp dựa vào kết quả kiểm tra vật tư đầu vào theo từng kỳ

đóng gói và vận chuyển

     Trải nghiệm DEMO miễn phí

       Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

     Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

     Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

     Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

Quản lý thông tin đại lý/ khách hàng: Thông tin cơ bản, đặc điểm, thiết lập chính sách bán hàng: Khuyến mãi, giảm giá, chiết khấu, hoa hồng,…

Quản lý hoạt động chào giá, lập đơn hàng, viếng thăm của nhân viên thị trường bằng ứng dụng phần mềm trên điện thoại

Quản lý toàn bộ đơn hàng bán, tình trạng đơn hàng, tình trạng giao hàng, duyệt báo giá/đơn hàng online

Kế thừa, đồng bộ thông tin ngay lập tức đến các bộ phận: Kế toán, Kho, Giao hàng để tiến hành xử lý đơn hàng

 Hệ thống cho phép người dùng thiết lập và quản lý nhiều BOM version, người dùng có thể chọn version có sẵn hoặc tạo mới tùy vào nhu cầu sử dụng.
BỘ PHẬN BÁN HÀNG, NHÀ PHÂN PHỐI, ĐẠI LÝ

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

Quản lý hàng hóa đặc thù theo hạn sử dụng, theo lô hàng, vị trí

Quản lý hoạt động xuất/nhập/tồn và luân chuyển hàng hóa giữa các chi nhánh, kho, nhà cung cấp và khách hàng

Tích hợp công nghệ IoT cho kho thông minh, cung cấp dữ liệu thời gian thực về tình trạng kho như nhiệt độ, độ ẩm tránh thất thoát do sản phẩm hư hỏng

BỘ PHẬN KHO

     Trải nghiệm DEMO miễn phí

Quản lý chính sách giá bán, chương trình khuyến mãi theo từng cửa hàng, không lo bị chồng chéo

Quản lý hàng hóa nhập/xuất/tồn tại từng cửa hàng, tra cứu tồn kho tại cửa hàng hoặc toàn hệ thống. Quản lý hàng hóa, kho không giới hạn số lượng, thuộc tính màu sắc, kích thước, trọng lượng

Quản lý nhân sự tại từng cửa hàng và tính huê hồng cho bán hàng, thu ngân, kho,…

Kết nối kênh online và điều phối đơn hàng/yêu cầu về offline

QUẢN LÝ CHUỖI BÁN LẺ

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

Hệ thống phần mềm
với hơn 20 phân hệ chuyên môn, nghiệp vụ sâu

06

ASOFT - T

Quản lý chặt chẽ các hoạtt động thu/chi; hóa đơn bán hàng, nợ phải thu; hóa đơn mua hàng, nợ phải trả. Phân tích chi phí theo phân loại: định phí, biến phí; chi phí NVL, nhân công, nhà xưởng, thiết bị. Phân tích chi phí theo giá thành, phân tích lãi lỗ theo ngành hàng, khu vực, nhà cung cấp, nhóm khách hàng,...

Quản lý tài chính - kế toán

ASOFT - PO 

05

Quản lý yêu cầu mua hàng, kế thừa từ dự toán hàng tồn kho cần thiết. Cân đối vật tư cho hoạt động sản xuất

Quản lý mua hàng

ASOFT - SO

07

Quản lý thông tin đại lý/khách hàng. Quản lý hoạt động chào giá, đơn hàng, tình trạng giao hàng, duyệt báo giá, đơn hàng online

Quản lý bán hàng

ASOFT - M

01

Lập kế hoạch, thiết lập công đoạn, định mức sản phẩm, dự trù và phân bổ nguồn lực hợp lý cho hoạt động sản xuất

Quản lý sản xuất

ASOFT - WM

02

Quản lý và vận hành hoạt động kho - đa kho hiệu quả. Có cái nhìn toàn diện về tình trạng tồn kho phục vụ cho quá trình sản xuất

Quản lý kho

ASOFT - QC

03

Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, hàng hóa,... tránh sản xuất sản phẩm kém chất lượng

Quản lý chất lượng

ASOFT - OO

04

Tối ưu hóa năng suất nhân sự, tự động hóa 80% công việc. Đánh giá, giám sát tiến độ công việc 24/7 mọi lúc, mọi nơi 

Văn phòng điện tử

ASOFT - HRM

08

Nâng cao hiệu quả và khai thác tiềm năng nguồn nhân lực. Quản lý hồ sơ nhân viên; chấm công, tính lương; quản lý hồ sơ bảo hiểm,...

Quản trị nhân sự - tiền lương

ASOFT - CRM

09

Nâng cao trải nghiệm khách hàng hiệu quả. Quản lý thống nhất thông tin đầu mối, cơ hội tới khách hàng, tích hợp bán hàng đa kênh

Quản lý quan hệ khách hàng

ASOFT - BI

10

Thu thập, tổ chức, phân tích và trình bày thông tin dưới dạng báo cáo, biểu đồ, và dashboards dựa trên dữ liệu kinh doanh hỗ trợ việc quyết định 

Thông tin điều hành

ASOFT - POS

11

Quản lý bán hàng tại cửa hàng: chính sách giá bán, CTKM, xuất/nhập/tồn, nhân sự tại từng cửa hàng,...

Quản lý chuỗi bán lẻ

Hệ thống phần mềm quản lý/quản lý hoạt động vận hành
từng phòng ban 

HỆ ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP 4.0

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

Gói giải pháp toàn diện cho doanh nghiệp
theo đặc thù ngành nghề/lĩnh vực sản xuất

NGÀNH ĐIỆN 

NGÀNH BAO BÌ - IN ẤN

NGÀNH THÉP

NGÀNH NỘI - NGOẠI THẤT

NGÀNH THỰC PHẨM

NGÀNH LINH KIỆN

NGÀNH DỆT MAY

NGÀNH CƠ KHÍ - CHẾ TẠO

   Trải nghiệm DEMO miễn phí

Liên tục cập nhật, ứng dụng và cải tiến với các công nghệ
tính năng mới nhất

Cập nhật các công nghệ mới nhất của nhóm Big5 Tech Giants (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft). Giúp doanh nghiệp và người dùng bắt kịp xu hướng 4.0 toàn cầu hiện nay vô cùng thuận lợi

Tích hợp công nghệ và dịch vụ Clouds Big5 Tech Giants và các công nghệ mới như: Nhận diện khuôn mặt, xử lý hình ảnh, video, định vị GPS, map, thông qua các cảm biến, camera… Kết hợp các dịch vụ AI, BigData và Machine learning Cloud

Sử dụng React, React Native, Node Js và API/Micro service dựa trên nền tảng
Net Core, giúp cho ứng dụng trở nên nhẹ, mượt, dể triển khai và tương thích được mọi thiết bị, và mọi lúc mọi nơi không giới hạn không gian/thời gian

Tối ưu hóa các nghiệp vụ hàng ngày của doanh nghiệp và khai thác tối đa nguồn dữ liệu doanh nghiệp đang sở hữu

Thông qua các công nghệ mới nhất, ASOFT-ERP đã hoạt động được cả trên Desktop, Web/Clouds, Apps và IoT

ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ ĐA NỀN TẢNG

   Trải nghiệm DEMO miễn phí

Tùy chỉnh (customize) theo đặc thù ngành nghề và đặc thù của từng doanh nghiệp, sẽ giúp doanh nghiệp ngoài tận dụng best practices thì còn trở nên khác biệt so với các đối thủ trong cùng ngành

MAY ĐO (CUSTOMIZE)

ASOFT giúp doanh nghiệp thay đổi tư duy và hệ thống quản trị theo tinh thần Kaizen, xây dựng kế hoạch cải tiến thực tế và phù hợp với năng lực, điều kiện cụ thể của mình

KAIZEN

Với hơn 21+ năm kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực chuyển đổi số, đạt nhiều giải thưởng cao quý như Sao Khuê, ICT, Cup Vàng,…cùng hơn 3.500+ khách hàng vừa và lớn (12/2023) trong đó 40% là
doanh nghiệp FDI có quy mô lớn tại VN

KINH NGHIỆM VÀ UY TÍN

ASOFT cam kết chưa có kết quả sẽ làm miến phí cho tới khi đạt kết quả. ERP là hệ thống tương đối lớn, liên quan nhiều tới con người và qui trình, trong doanh nghiệp thì việc thay đổi liên quan 2 yếu tố này sẽ gặp nhiều khó khăn trở ngại và mất thời gian, nếu không cam kết đồng hành, làm tới cùng thì khó mà đi đến được kết quả thực tế

CAM KẾT LÀM TỚI CÙNG

ASOFT là đơn vị tư vấn chuyển đổi số và cung cấp giải pháp quản trị tự động thực dụng, không đơn thuần chỉ bán phần mềm kèm hướng dẫn sử dụng như hầu hết các đơn vị khác. Vì bản chất phần mềm chỉ là công cụ tự động không hơn không kém, ở chiều ngược lại doanh nghiệp lại là một tổ chức phức tạp có cả phần vật chất và phần hồn, nên để cải tiến hay thay đổi thành công sẽ cần nhiều hơn cả cứng và mềm

MẠNH VỀ TƯ VẤN QUẢN TRỊ

ASOFT xem phần mềm là dịch vụ, không phải sản phẩm, sẽ luôn đồng hành cùng sự phát triển, thay đổi hàng năm của doanh nghiệp để đáp ứng thực tế kinh doanh của doanh nghiệp. Cùng với quy trình tư vấn, triển khai chuyên nghiệp, đội ngũ trẻ tài năng đầy nhiệt huyết, ASOFT nhất định sẽ người bạn đồng hành và là đòn bẩy quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và phát triển bền vững như khẩu hiệu – Growing Together của ASOFT

ĐỒNG HÀNH

GIÁ TRỊ KHÁC BIỆT CỦA
  GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ ASOFT

3.500+

KHÁCH HÀNG
VỪA VÀ LỚN

PHÂN HỆ
CHI TIẾT

28+

NĂM
KINH NGHIỆM
THỰC CHIẾN

21+

Trong suốt chặn đường phát triển, với đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt tình đã không ngừng
cải tiến sản phẩm, tự đổi mới chính mình và không phụ lòng mong đợi. ASOFT đã đạt được những thành công, củng cố vị thế của công ty trên thị trường

GIẢI THƯỞNG ĐẠT ĐƯỢC

Sau 21+ năm, ASOFT đã tư vấn và triển khai xây dựng
Hệ thống quản trị doanh nghiệp tự động cho hơn 3.500+ khách hàng

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

   Trải nghiệm DEMO miễn phí

✉

Đăng nhập để nhận các thông tin, ưu đãi mới nhất

Mail: info@asoft.com.vn

Hotline: 0345 913 913

Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, phường Tân Chánh Hiệp, quận 12, TP.HCM

Trải nghiệm demo miễn phí 

 nhận ngay Cơ hội được tư vấn 1:1 cùng chuyên gia

Đăng ký ngay

Chất lượng và độ chính xác của sản phẩm in ấn và bao bì rất quan trọng. Sự sai sót có thể dẫn đến sản phẩm không đáp ứng tiêu chuẩn hoặc không thể sử dụng.
Ngành bao bì và in ấn thường có hạn giao hàng chặt chẽ. Quản lý thời gian để đảm bảo sản phẩm được giao đúng hẹn là một thách thức.
Ngành này sử dụng nhiều loại nguyên liệu khác nhau, từ giấy và mực in đến các chất liệu đặc biệt. Quản lý nguồn cung cấp và kiểm soát chất lượng nguyên liệu là quan trọng.

Lĩnh vực
BAO BÌ - IN ẤN

Thực phẩm

Lĩnh vực

Các doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm, đối mặt với nguy cơ nhiễm khuẩn và sự cố trong quá trình sản xuất có thể gây hại cho sức khỏe của người tiêu dùng.
Để duy trì chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp cần phải có quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt và kiểm soát từng bước sản xuất. thách thức trong việc quản lý kho và vận chuyển để đảm bảo thực phẩm không bị hỏng hoặc ô nhiễm.
Quản lý và kiểm soát chuỗi cung ứng có thể phức tạp do các nguyên liệu thực phẩm thường phải được nhập khẩu từ nhiều nguồn cung ứng khác nhau.  
Thị trường nội thất thường xuyên thay đổi với sự thay đổi trong xu hướng thiết kế và sở thích của khách hàng. Doanh nghiệp cần phải linh hoạt để thích nghi với những biến động này.
Để sản xuất nội thất chất lượng, doanh nghiệp cần quản lý một chuỗi cung ứng đáng tin cậy với các nhà cung cấp vật liệu và linh kiện. Sự thiếu hụt hoặc thay đổi trong nguồn cung cấp có thể gây trục trặc trong quá trình sản xuất.
Sự phức tạp của sản phẩm: Một số sản phẩm nội thất có thiết kế và kỹ thuật phức tạp, đòi hỏi quy trình sản xuất chặt chẽ và kỹ thuật cao. Điều này có thể tạo ra thách thức cho quản lý sản xuất và đảm bảo chất lượng.

Lĩnh vực
NỘI - NGOẠI THẤT

Lĩnh vực

THÉP

Sản xuất thép đòi hỏi đầu tư lớn vào thiết bị và NVL. Giá thành sản xuất cao có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Giá nguyên liệu như quặng sắt và cốc cạnh đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất thép. Sự biến động trong giá cả có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm thép, các doanh nghiệp cần phải có quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt và kiểm soát từng bước sản xuất.
Quản lý nhân lực: Các doanh nghiệp sản xuất thép cần có đội ngũ công nhân và kỹ sư có kỹ năng cao. Tuyển dụng, đào tạo và duy trì nhân tài là một thách thức.

Lĩnh vực

Linh kiện

Linh kiện thường phải đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và độ chính xác cao. Điều này đòi hỏi quy trình sản xuất nghiêm ngặt và sự kiểm soát chất lượng.
Các doanh nghiệp sản xuất linh kiện cần duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp nguyên liệu và linh kiện chất lượng và đáng tin cậy. Sự thiếu hụt hoặc trục trặc trong nguồn cung cấp có thể ảnh hưởng đến quá trình sản xuất.
Để đảm bảo chất lượng của linh kiện, các doanh nghiệp phải có quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt và kiểm soát từng bước sản xuất.
Độ phức tạp của sản phẩm: Sản phẩm cơ khí thường có thiết kế phức tạp và đòi hỏi sự chính xác cao trong quá trình sản xuất. Điều này đặt ra yêu cầu cao về kỹ thuật và kiểm soát chất lượng.

Quản lý nguồn cung cấp: Các doanh nghiệp cơ khí thường cần nguyên liệu và linh kiện từ nhiều nguồn cung cấp khác nhau. Quản lý và duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp là một thách thức.

Chi phí sản xuất: Cơ khí chế tạo thường đòi hỏi đầu tư lớn vào máy móc và thiết bị. Quản lý chi phí sản xuất để duy trì lợi nhuận là một yếu tố quan trọng.

Cơ khí - chế tạo

Lĩnh vực

Dệt may

Lĩnh vực

Ngành dệt may sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau điều này đòi hỏi sự linh hoạt trong quá trình sản xuất để đáp ứng các yêu cầu đặc biệt của từng sản phẩm.
Các doanh nghiệp dệt may phải quản lý một chuỗi cung ứng phức tạp với nhiều nguyên liệu và linh kiện khác nhau. Sự thiếu hụt hoặc trục trặc trong nguồn cung cấp có thể gây trở ngại trong quá trình sản xuất.
Thị trường thời trang thường biến đổi nhanh chóng với sự thay đổi trong xu hướng và sở thích của khách hàng. Điều này có thể tạo ra sự không chắc chắn về nhu cầu sản phẩm. 

Thiết bị điện

Lĩnh vực

Thiết bị điện phải đảm bảo an toàn và chất lượng cao. Quản lý chất lượng để đáp ứng các tiêu chuẩn và yêu cầu của ngành là một thách thức.
Ngành thiết bị điện có nguy cơ cao về tai nạn lao động. Đảm bảo an toàn lao động là một ưu tiên quan trọng và đòi hỏi tuân thủ các quy định về an toàn lao động nghiêm ngặt.
Sản xuất thiết bị điện đòi hỏi đầu tư lớn vào máy móc công nghệ sản xuất. Quản lý chi phí sản xuất để duy trì lợi nhuận là một yếu tố quan trọng.

Đăng ký thành công!