ĐĂNG KÝ NGAY

ĐĂNG KÝ TRẢI NGHIỆM DEMO MIỄN PHÍ

Nhận ngay cơ hội trải nghiệm full tính năng
phần mềm

BỨC TRANH TOÀN CẢNH CHUYỂN ĐỔI SỐ
NGÀNH SẢN XUẤT

Thế giới đang đứng trước nhiều thay đổi to lớn và phức tạp. Xu thế toàn cầu hóa cũng như việc tham gia của Việt Nam vào hàng loạt hiệp định thương mại tự do thế hệ mới sẽ ảnh hưởng lớn và sâu sắc đến nhu cầu phát triển và yêu cầu tham gia vào các chuỗi giá trị ngành nghề trong lĩnh vực sản xuất

Điều này đòi hỏi chúng ta có những cách tiếp cận mới để thúc đẩy lĩnh vực sản xuất, để nâng cao khả năng cạnh tranh, năng lực và sự kết nối trong nền kinh tế của Việt Nam

Lĩnh vực sản xuất có sự không đồng nhất trong không gian việc làm - năng suất - thương mại giữa các phân ngành. Đặc tính của từng phân ngành không cố định mà trái lại thay đổi tuỳ vào từng quốc gia, thời gian và từng doanh nghiệp

Ngành thiết bị điện, máy móc công nghiệp, thiết bị giao thông vận tải, cần đáp ứng mạnh mẽ các yêu cầu về năng lực đổi mới sáng tạo thông qua R&D, với kỹ năng trung bình

Ngành sản xuất thiết bị tính toán, điện tử, quang học hay dược phẩm lại đòi hỏi kỹ năng cao tuy nhiên, nếu đáp ứng được thì lại có thể hiện thực việc tham gia chuỗi giá trị toàn cầu đầy năng động

Ngành kim loại cơ bản, cao su, thực phẩm và giải khát,... cần vốn lớn

Ngành dệt may, da giầy cần chú trọng cải thiện năng suất lao động,...

3 LỰA CHỌN PHÁT TRIỂN
CHO DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT
 TRONG THỜI ĐẠI SỐ

Trong thời đại CMCN 4.0 mọi doanh nghiệp phụ trợ trong sản xuất công nghiệp đều cần đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của các doanh nghiệp đầu chuỗi như: tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế, vượt qua hàng rào kỹ thuật của các hiệp định, đáp ứng cao khả năng truy xuất nguồn gốc, tính kết nối và minh bạch. Song hành với đó là các vấn đề về hiệu quả chi phí và gia tăng giá trị thông qua đổi mới sáng tạo của các công ty. Chuyển đổi số chính là chiến lược đưa doanh nghiệp từ các đặc trưng của thế hệ công nghiệp 3.0 về trước sang trạng thái của ngày mai – thế hệ công nghiệp 4.0

01

Các DN không có đủ tiềm lực lặp lại con đường Tự động hoá công nghiệp  thâm dụng tài sản mà các quốc gia công nghiệp phát triển đã trải qua

Con đường Công nghiệp 4.0 được xem là cơ hội và lựa chọn khôn ngoan với các quốc gia đi sau, dù cũng rất chông gai

03

02

Nếu tiếp tục đi trên con đường Lỗi thời sẽ không thể cạnh tranh trên thị trường khốc liệt và sớm muộn sẽ phải rời bỏ cuộc chơi

Nhưng có thể nhận thấy: nên và có thể tạo ra và gia tăng giá trị ở mọi giai đoạn của quá trình sản xuất - từ nguyên liệu thô đến thiết kế, sản xuất, bán hàng và các dịch vụ hỗ trợ. Những doanh nghiệp không thực hiện các hoạt động trước sản xuất như R&D, Thiết kế, Mô phỏng… rất khó đáp ứng nhu cầu và tốc độ thay đổi của các doanh nghiệp đầu chuỗi khi thay đổi sản phẩm (chủng loại, thông số, mẫu mã, chất lượng, tiêu chuẩn kiểm định,...)

Hoặc nếu họ không cung cấp được dịch vụ hỗ trợ đính kèm thì sẽ rất khó cải thiện hiệu quả tài chính, thu hút khách hàng và phát triển thị phần. Đặc biệt, phân đoạn ở giữa trong chuỗi giá trị - sản xuất thuần tuý ngày càng chịu thiệt thòi về tài chính khi các nhà sản xuất luôn phải đối mặt với sức ép giảm chi phí. Để tăng giá trị cần bao hàm về phía trước, phía sau hoặc cả 2 đầu của chuỗi giá trị. Kỹ thuật số có tiềm năng đem lại cơ hội ấy

Dịch vụ hiện diện trong hàng hóa (như một phần của quá trình sản xuất) và nhiều dịch vụ hơn đang được “gắn kèm” vào hàng hóa sau quá trình sản xuất (như hỗ trợ sau bán hàng và các dịch vụ bổ sung khác)

Quá trình này gọi là "dịch vụ hóa" sản xuất. Tất nhiên, không có cốt lõi sản xuất thì cũng sẽ không có dịch vụ xoay quanh các sản phẩm. Sản xuất được khẳng định vẫn là xương sống, trụ cột đối với các quốc gia đang phát triển, bắt đầu tích lũy và tăng trưởng

Có một xu hướng không thể phủ nhận trên thế giới và nhất là các quốc gia phát triển đó là sự gia tăng giá trị của dịch vụ trong lĩnh vực sản xuất

SỰ DỊCH CHUYỂN CHUỖI GIÁ TRỊ
TRONG THỜI ĐẠI SỐ

THỰC TRẠNG CHUYỂN ĐỐI SỐ
CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT TẠI VIỆT NAM

Tư vấn chuyển đổi số

Trong số 17 ngành công nghiệp khảo sát, chỉ có ngành khai thác dầu khí là đang ở mức bắt đầu tham gia CMCN 4.0 với mức sẵn sàng là 1,16 điểm

02.

Ngành công thương nói chung chưa có sự chuẩn bị cho CMCN 4.0 với mức sẵn sàng toàn ngành là 0,53 điểm trong thang 5 điểm

01.

Đánh giá sẵn sàng tiếp cận cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 của các doanh nghiệp thuộc các ngành công nghiệp Việt Nam” (2018), - do Chương trình Phát triển Liên hiệp quốc (UNDP), Bộ Công Thương Việt Nam và các đối tác thực hiện, cho thấy trừ khai thác dầu khí (thuộc nhóm khai khoáng), điểm số thấp phản ánh bức tranh chung của các ngành sản xuất

Điểm rất đáng lưu ý là các ngành chủ lực, có tỷ lệ xuất khẩu cao, mức độ tham gia chuỗi giá trị toàn cầu lớn như dệt may, da giầy lại là những ngành có điểm sẵn sàng thấp nhất và tỷ lệ doanh nghiệp đứng ngoài cuộc cao nhất. Đối với các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành cao su và nhựa, cơ khí, dệt, may và da giày, tỷ lệ các doanh nghiệp đứng ngoài cuộc ở mức rất cao, trên 90%. Các doanh nghiệp thuộc các ngành dầu khí, điện, khí đốt, nước; hóa chất và sản phẩm hóa chất; sản phẩm điện tử có tỷ lệ doanh nghiệp đứng ngoài CMCN 4.0 thấp hơn 75%

ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ SẴN SÀNG
TIẾP CẬN CUỘC   CMCN 4.0

Tư vấn chuyển đổi số

PHÂN TÍCH SWOT
CHUYỂN ĐỔI SỐ CỦA DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT VIỆT NAM

01

Công đoạn sản xuất vô cùng phức tạp phải quản lý thủ công bằng hàng trăm file excel cùng lúc gây ra gánh nặng về dữ liệu và bảo mật thông tin

02

Dành quá nhiều thời gian để tính toán giá thành sản phẩm, trường hợp tính toán sai sót sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp

04

Chủ doanh nghiệp khó nắm bắt tiến độ hoàn thành đơn hàng sản xuất theo thời gian thực, từ đó bị thụ động khi gặp vấn đề trong quá trình sản xuất

90%

CHỦ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 
ĐỀU ĐANG GẶP PHẢI

03

Thông tin không đồng bộ giữa các bộ phận kế toán, kho, sản xuất, nhân sự, mua hàng, bán hàng vì thế thường xuyên dẫn đến sai sót và lãng phí nhiều thời gian để giao tiếp

   Trải nghiệm DEMO miễn phí

Hỗ trợ nhà quản trị quản lý tổng thể các hoạt động quản lý sản xuất, đơn hàng bán/mua, quản lý kho/phân xưởng, quản lý nhân sự, tài chính,….

ASOFT - ERP 
GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ TỔNG THỂ VÀ ĐẶC THÙ NGÀNH SẢN XUẤT  

Nghiệp vụ đầy đủ, chuyên sâu, đáp ứng nhu cầu vận hành và quản trị cho doanh nghiệp sản xuất 
Hiệu quả trên một hệ thống tổng thể duy nhất. Không chỉ mang lại tính minh bạch, chính xác và nhanh chóng
Nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực, gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, đồng thời giúp gia tăng tính chuyên nghiệp của tổ chức

Dành cho doanh nghiệp sản xuất chủ động hoặc gia công hoặc doanh nghiệp kết hợp cả 2 mô hình

GIẢI PHÁP TỐI ƯU
TRONG HOẠCH ĐỊNH VÀ KIỂM SOÁT SẢN XUẤT

Thiết lập nguồn lực sản xuất (máy móc, nhân công,…)
Thiết lập công đoạn và quy trình sản xuất
Thiết lập cấu trúc sản phẩm (hỗ trợ định mức theo quy cách)
Thiết lập định mức sản phẩm (hỗ trợ đa cấp, vision và theo quy cách)
Thiết lập nguyên vật liệu thay thế
Quản lý đơn hàng sản xuất nội bộ (internal order)
Tính dự trù chi phí, vật tư sản xuất (đối chiếu tồn kho, giữ chỗ)
Lập kế hoạch và lịch sản xuất
Lập lệnh sản xuất và cấp phát vật tư theo lệnh
Thống kê sản xuất và đánh giá chất lượng (cần có phân hệ
nghiệp vụ quản lý chất lượng)
Quản lý yêu cầu đóng gói và triển khai đóng gói
Theo dõi book container xuất khẩu
Tập hợp chi phí và tính giá thành tự động
Thiết lập phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành
(phù hợp đặc thù ngành nghề (theo định mức, theo tỷ lệ, theo hệ số,…)
Quản lý sản xuất hiệu quả
VỚI ASOFT-ERP 
Thiết lập các bước cụ thể trong quy trình sản xuất.
Có thể thiết lập các công đoạn, máy móc và nhân công liên quan đến mỗi bước
Quy trình sản xuất
Thiết lập công đoạn, cấu trúc sản phẩm. Phần mềm giúp xác định và theo dõi cấu trúc chi tiết của sản phẩm, bao gồm các bán thành phẩm, nguyên vật liệu, thông tin kỹ thuật khác,...
Cấu trúc sản phẩm
Sau khi thiết lập cấu trúc sản phẩm, thông tin sẽ được kế thừa qua BOM. Tại BOM doanh nghiệp có thể: Lựa chọn quy trình sản xuất, lựa chọn công đoạn sản xuất cho từng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, thành phẩm, khai báo Định mức nguyên vật liệu cần thiết, hao hụt cho từng công đoạn cụ thể

Hệ thống cho phép người dùng thiết lập và quản lý nhiều BOM version, người dùng có thể chọn version có sẵn hoặc tạo mới tùy vào nhu cầu sử dụng

Lập kế hoạch sản xuất: Dựa trên hoạch định tiêu thụ hoặc Đơn hàng bán/Đơn hàng sản xuất nội bộ hệ thống hỗ trợ tự động kết chuyển sang Kế hoạch sản xuất và chi tiết phân rã theo thời gian, theo công đoạn và từng lệnh sản xuất (bao gồm chi tiết nguyên vật liệu, máy móc và nhân công)

Đơn hàng và lập kế hoạch
 sản xuất
Định mức sản xuất
Dự trù sản xuất: Xác định nhu cầu nguyên vật liệu,máy móc, nhân lực cần thiết cho từng Yêu cầu/Đơn hàng sản xuất, tự so sánh
Dự trù chi phí
Chi phí sản xuất được tập hợp tự động bao gồm nguyên vật liệu, chi phí nhân công, và các chi phí phân bổ chung khác để hệ thống tự động tính giá thành sản phẩm tự động theo nhiều phương pháp tùy theo đặc thù ngành hàng và khả năng thống kê của doanh nghiệp, so sánh chi tiết về lượng và giá trị giữa giá thành kế hoạch/dự trù với giá thành thực tế của doanh nghiệp, qua đó hỗ trợ người điều hành ra ra các quyết định về tiết kiệm và tối ưu hóa sản xuất
Dự toán giá thành
Phát lệnh sản xuất

Tạo và thực hiện các lệnh sản xuất. Kiểm soát quá trình sản xuất theo thời gian, công đoạn, lệnh chặt chẽ và đồng bộ

Tổng hợp và báo cáo kết quả sản xuất theo thời gian thực để có thể so sánh đối chiếu lượng sản xuất thực tế có đúng theo kế hoạch hay không từ đó xây dựng phương án sản xuất dự trù phù hợp

Thống kê kết quả sản xuất

Tiến hành đóng gói, lưu kho và vận  với khả năng Quản lý nhập/xuất/tồn/luân chuyển hàng hóa trong hệ thống (theo lô/lot, hạn dùng/date, theo mã từng đích danh, theo bộ/kit) hỗ trợ barcode, QR code, RFID,…trên máy tính hoặc mobile app. Quản lý kế hoạch giao nhận giữa các kho hoặc đối tác realtime ngay trên hệ thống 

tính giá thành sản phẩm

Với hệ thống ASOFT, chi phí sản xuất như chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhân công, máy móc và các chi phí khác được tập hợp tự động để phần mềm tính toán giá thành sản phẩm một cách nhanh chóng từ đó tính toán ra giá thành thực tế giúp doanh nghiệp dễ dàng so sánh giữa giá thành dự trù và giá thành thực tế

QA/qc

Nhà quản lý dễ dàng kiểm soát chất lượng sản xuất thông qua các báo cáo dashboard thống kê chất lượng từ Đánh giá hiệu quả sản xuất dựa vào kết quả kiểm tra thành phẩm chuẩn bị nhập kho đến Đánh giá được chất lượng nhà cung cấp dựa vào kết quả kiểm tra vật tư đầu vào theo từng kỳ

đóng gói và vận chuyển

     Trải nghiệm DEMO miễn phí

       Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

     Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

     Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

     Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

Hệ thống phần mềm
với hơn 20 phân hệ chuyên môn, nghiệp vụ sâu

06

ASOFT - T

Quản lý chặt chẽ các hoạtt động thu/chi; hóa đơn bán hàng, nợ phải thu; hóa đơn mua hàng, nợ phải trả. Phân tích chi phí theo phân loại: định phí, biến phí; chi phí NVL, nhân công, nhà xưởng, thiết bị. Phân tích chi phí theo giá thành, phân tích lãi lỗ theo ngành hàng, khu vực, nhà cung cấp, nhóm khách hàng,...

Quản lý tài chính - kế toán

ASOFT - PO 

05

Quản lý yêu cầu mua hàng, kế thừa từ dự toán hàng tồn kho cần thiết. Cân đối vật tư cho hoạt động sản xuất

Quản lý mua hàng

ASOFT - SO

07

Quản lý thông tin đại lý/khách hàng. Quản lý hoạt động chào giá, đơn hàng, tình trạng giao hàng, duyệt báo giá, đơn hàng online

Quản lý bán hàng

ASOFT - M

01

Lập kế hoạch, thiết lập công đoạn, định mức sản phẩm, dự trù và phân bổ nguồn lực hợp lý cho hoạt động sản xuất

Quản lý sản xuất

ASOFT - WM

02

Quản lý và vận hành hoạt động kho - đa kho hiệu quả. Có cái nhìn toàn diện về tình trạng tồn kho phục vụ cho quá trình sản xuất

Quản lý kho

ASOFT - QC

03

Kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu, bán thành phẩm, hàng hóa,... tránh sản xuất sản phẩm kém chất lượng

Quản lý chất lượng

ASOFT - OO

04

Tối ưu hóa năng suất nhân sự, tự động hóa 80% công việc. Đánh giá, giám sát tiến độ công việc 24/7 mọi lúc, mọi nơi 

Văn phòng điện tử

ASOFT - HRM

08

Nâng cao hiệu quả và khai thác tiềm năng nguồn nhân lực. Quản lý hồ sơ nhân viên; chấm công, tính lương; quản lý hồ sơ bảo hiểm,...

Quản trị nhân sự - tiền lương

ASOFT - CRM

09

Nâng cao trải nghiệm khách hàng hiệu quả. Quản lý thống nhất thông tin đầu mối, cơ hội tới khách hàng, tích hợp bán hàng đa kênh

Quản lý quan hệ khách hàng

ASOFT - BI

10

Thu thập, tổ chức, phân tích và trình bày thông tin dưới dạng báo cáo, biểu đồ, và dashboards dựa trên dữ liệu kinh doanh hỗ trợ việc quyết định 

Thông tin điều hành

ASOFT - POS

11

Quản lý bán hàng tại cửa hàng: chính sách giá bán, CTKM, xuất/nhập/tồn, nhân sự tại từng cửa hàng,...

Quản lý chuỗi bán lẻ

Hệ thống phần mềm quản lý/quản lý hoạt động vận hành
từng phòng ban 

HỆ ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP 4.0

    Trải nghiệm DEMO miễn phí

Gói giải pháp toàn diện cho doanh nghiệp
theo đặc thù ngành nghề/lĩnh vực sản xuất

NGÀNH ĐIỆN 

NGÀNH BAO BÌ - IN ẤN

NGÀNH THÉP

NGÀNH NỘI - NGOẠI THẤT

NGÀNH THỰC PHẨM

NGÀNH LINH KIỆN

NGÀNH DỆT MAY

NGÀNH CƠ KHÍ - CHẾ TẠO

   Trải nghiệm DEMO miễn phí

Liên tục cập nhật, ứng dụng và cải tiến với các công nghệ
tính năng mới nhất

Cập nhật các công nghệ mới nhất của nhóm Big5 Tech Giants (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft). Giúp doanh nghiệp và người dùng bắt kịp xu hướng 4.0 toàn cầu hiện nay vô cùng thuận lợi

Tích hợp công nghệ và dịch vụ Clouds Big5 Tech Giants và các công nghệ mới như: Nhận diện khuôn mặt, xử lý hình ảnh, video, định vị GPS, map, thông qua các cảm biến, camera… Kết hợp các dịch vụ AI, BigData và Machine learning Cloud

Sử dụng React, React Native, Node Js và API/Micro service dựa trên nền tảng
Net Core, giúp cho ứng dụng trở nên nhẹ, mượt, dể triển khai và tương thích được mọi thiết bị, và mọi lúc mọi nơi không giới hạn không gian/thời gian

Tối ưu hóa các nghiệp vụ hàng ngày của doanh nghiệp và khai thác tối đa nguồn dữ liệu doanh nghiệp đang sở hữu

Thông qua các công nghệ mới nhất, ASOFT-ERP đã hoạt động được cả trên Desktop, Web/Clouds, Apps và IoT

ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ ĐA NỀN TẢNG

   Trải nghiệm DEMO miễn phí

Tùy chỉnh (customize) theo đặc thù ngành nghề và đặc thù của từng doanh nghiệp, sẽ giúp doanh nghiệp ngoài tận dụng best practices thì còn trở nên khác biệt so với các đối thủ trong cùng ngành

MAY ĐO (CUSTOMIZE)

ASOFT giúp doanh nghiệp thay đổi tư duy và hệ thống quản trị theo tinh thần Kaizen, xây dựng kế hoạch cải tiến thực tế và phù hợp với năng lực, điều kiện cụ thể của mình

KAIZEN

Với hơn 20+ năm kinh nghiệm thực chiến trong lĩnh vực chuyển đổi số, đạt nhiều giải thưởng cao quý như Sao Khuê, ICT, Cup Vàng,…cùng hơn 3.500+ khách hàng vừa và lớn (12/2022) trong đó 40% là
doanh nghiệp FDI có quy mô lớn tại VN

KINH NGHIỆM VÀ UY TÍN

ASOFT cam kết chưa có kết quả sẽ làm miến phí cho tới khi đạt kết quả. ERP là hệ thống tương đối lớn, liên quan nhiều tới con người và qui trình, trong doanh nghiệp thì việc thay đổi liên quan 2 yếu tố này sẽ gặp nhiều khó khăn trở ngại và mất thời gian, nếu không cam kết đồng hành, làm tới cùng thì khó mà đi đến được kết quả thực tế

CAM KẾT LÀM TỚI CÙNG

ASOFT là đơn vị tư vấn chuyển đổi số và cung cấp giải pháp quản trị tự động thực dụng, không đơn thuần chỉ bán phần mềm kèm hướng dẫn sử dụng như hầu hết các đơn vị khác. Vì bản chất phần mềm chỉ là công cụ tự động không hơn không kém, ở chiều ngược lại doanh nghiệp lại là một tổ chức phức tạp có cả phần vật chất và phần hồn, nên để cải tiến hay thay đổi thành công sẽ cần nhiều hơn cả cứng và mềm

MẠNH VỀ TƯ VẤN QUẢN TRỊ

ASOFT xem phần mềm là dịch vụ, không phải sản phẩm, sẽ luôn đồng hành cùng sự phát triển, thay đổi hàng năm của doanh nghiệp để đáp ứng thực tế kinh doanh của doanh nghiệp. Cùng với quy trình tư vấn, triển khai chuyên nghiệp, đội ngũ trẻ tài năng đầy nhiệt huyết, ASOFT nhất định sẽ người bạn đồng hành và là đòn bẩy quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và phát triển bền vững như khẩu hiệu – Growing Together của ASOFT

ĐỒNG HÀNH

GIÁ TRỊ KHÁC BIỆT CỦA
  GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ ASOFT

3.500+

KHÁCH HÀNG
VỪA VÀ LỚN

PHÂN HỆ
CHI TIẾT

28+

NĂM
KINH NGHIỆM
THỰC CHIẾN

20+

Trong suốt chặn đường phát triển, với đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt tình đã không ngừng
cải tiến sản phẩm, tự đổi mới chính mình và không phụ lòng mong đợi. ASOFT đã đạt được những thành công, củng cố vị thế của công ty trên thị trường

GIẢI THƯỞNG ĐẠT ĐƯỢC

Sau 20+ năm, ASOFT đã tư vấn và triển khai xây dựng
Hệ thống quản trị doanh nghiệp tự động cho hơn 3.500+ khách hàng

KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU

   Trải nghiệm DEMO miễn phí

✉

Đăng nhập để nhận các thông tin, ưu đãi mới nhất

Mail: info@asoft.com.vn

Hotline: 0345 913 913

Địa chỉ: Tòa nhà JVPE, CVPM Quang Trung, phường Tân Chánh Hiệp, quận 12, TP.HCM

Đăng ký ngay

Trải nghiệm demo miễn phí 

 nhận ngay Cơ hội được tư vấn 1:1 cùng chuyên gia

Lĩnh vực
BAO BÌ - IN ẤN

Chất lượng và độ chính xác của sản phẩm in ấn và bao bì rất quan trọng. Sự sai sót có thể dẫn đến sản phẩm không đáp ứng tiêu chuẩn hoặc không thể sử dụng.
Ngành bao bì và in ấn thường có hạn giao hàng chặt chẽ. Quản lý thời gian để đảm bảo sản phẩm được giao đúng hẹn là một thách thức.
Ngành này sử dụng nhiều loại nguyên liệu khác nhau, từ giấy và mực in đến các chất liệu đặc biệt. Quản lý nguồn cung cấp và kiểm soát chất lượng nguyên liệu là quan trọng.
Các doanh nghiệp phải tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn về an toàn thực phẩm, đối mặt với nguy cơ nhiễm khuẩn và sự cố trong quá trình sản xuất có thể gây hại cho sức khỏe của người tiêu dùng.
Để duy trì chất lượng sản phẩm, doanh nghiệp cần phải có quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt và kiểm soát từng bước sản xuất. thách thức trong việc quản lý kho và vận chuyển để đảm bảo thực phẩm không bị hỏng hoặc ô nhiễm.
Quản lý và kiểm soát chuỗi cung ứng có thể phức tạp do các nguyên liệu thực phẩm thường phải được nhập khẩu từ nhiều nguồn cung ứng khác nhau.  

Thực phẩm

Lĩnh vực

Thị trường nội thất thường xuyên thay đổi với sự thay đổi trong xu hướng thiết kế và sở thích của khách hàng. Doanh nghiệp cần phải linh hoạt để thích nghi với những biến động này.
Để sản xuất nội thất chất lượng, doanh nghiệp cần quản lý một chuỗi cung ứng đáng tin cậy với các nhà cung cấp vật liệu và linh kiện. Sự thiếu hụt hoặc thay đổi trong nguồn cung cấp có thể gây trục trặc trong quá trình sản xuất.
Sự phức tạp của sản phẩm: Một số sản phẩm nội thất có thiết kế và kỹ thuật phức tạp, đòi hỏi quy trình sản xuất chặt chẽ và kỹ thuật cao. Điều này có thể tạo ra thách thức cho quản lý sản xuất và đảm bảo chất lượng.

Lĩnh vực
NỘI - NGOẠI THẤT

Sản xuất thép đòi hỏi đầu tư lớn vào thiết bị và NVL. Giá thành sản xuất cao có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Giá nguyên liệu như quặng sắt và cốc cạnh đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất thép. Sự biến động trong giá cả có thể ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm thép, các doanh nghiệp cần phải có quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt và kiểm soát từng bước sản xuất.
Quản lý nhân lực: Các doanh nghiệp sản xuất thép cần có đội ngũ công nhân và kỹ sư có kỹ năng cao. Tuyển dụng, đào tạo và duy trì nhân tài là một thách thức.

Lĩnh vực

THÉP

Linh kiện thường phải đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và độ chính xác cao. Điều này đòi hỏi quy trình sản xuất nghiêm ngặt và sự kiểm soát chất lượng.
Các doanh nghiệp sản xuất linh kiện cần duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp nguyên liệu và linh kiện chất lượng và đáng tin cậy. Sự thiếu hụt hoặc trục trặc trong nguồn cung cấp có thể ảnh hưởng đến quá trình sản xuất.
Để đảm bảo chất lượng của linh kiện, các doanh nghiệp phải có quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt và kiểm soát từng bước sản xuất.

Lĩnh vực

Linh kiện

Độ phức tạp của sản phẩm: Sản phẩm cơ khí thường có thiết kế phức tạp và đòi hỏi sự chính xác cao trong quá trình sản xuất. Điều này đặt ra yêu cầu cao về kỹ thuật và kiểm soát chất lượng.

Quản lý nguồn cung cấp: Các doanh nghiệp cơ khí thường cần nguyên liệu và linh kiện từ nhiều nguồn cung cấp khác nhau. Quản lý và duy trì mối quan hệ với các nhà cung cấp là một thách thức.

Chi phí sản xuất: Cơ khí chế tạo thường đòi hỏi đầu tư lớn vào máy móc và thiết bị. Quản lý chi phí sản xuất để duy trì lợi nhuận là một yếu tố quan trọng.

Cơ khí - chế tạo

Lĩnh vực

Ngành dệt may sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau điều này đòi hỏi sự linh hoạt trong quá trình sản xuất để đáp ứng các yêu cầu đặc biệt của từng sản phẩm.
Các doanh nghiệp dệt may phải quản lý một chuỗi cung ứng phức tạp với nhiều nguyên liệu và linh kiện khác nhau. Sự thiếu hụt hoặc trục trặc trong nguồn cung cấp có thể gây trở ngại trong quá trình sản xuất.
Thị trường thời trang thường biến đổi nhanh chóng với sự thay đổi trong xu hướng và sở thích của khách hàng. Điều này có thể tạo ra sự không chắc chắn về nhu cầu sản phẩm. 

Dệt may

Lĩnh vực

Thiết bị điện phải đảm bảo an toàn và chất lượng cao. Quản lý chất lượng để đáp ứng các tiêu chuẩn và yêu cầu của ngành là một thách thức.
Ngành thiết bị điện có nguy cơ cao về tai nạn lao động. Đảm bảo an toàn lao động là một ưu tiên quan trọng và đòi hỏi tuân thủ các quy định về an toàn lao động nghiêm ngặt.
Sản xuất thiết bị điện đòi hỏi đầu tư lớn vào máy móc công nghệ sản xuất. Quản lý chi phí sản xuất để duy trì lợi nhuận là một yếu tố quan trọng.

Thiết bị điện

Lĩnh vực

Đăng ký thành công!